擇優選派 嚴考實評 選賢任能

澠池縣激勵黨員干部到脫貧攻堅一線干事創業

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來源: 發布日期:2019-06-14      打印
  近年來,澠池縣堅持把脫貧攻堅一線作為干部培養鍛煉的主陣地和選拔使用的主渠道,引導激勵黨員干部在脫貧攻堅一線擔當作為、干事創業。
 
  擇優選派,打造干部鍛煉“主戰場”。該縣制定出臺《關于在精準脫貧、招商引資、轉型發展、污染防治、防范化解重大風險等一線發現培養激勵選拔干部的意見》,讓黨員干部在基層一線經風雨、長才干。一是精準選派壓擔子。聚焦相關要求,在選派駐村干部時,堅持“三選三不選”,選派政治素質好、工作能力強、對群眾感情深的干部,不選派非在職在編、黨性紀律觀念弱、庸懶散漫的干部,從源頭上保障選派的干部作風優良、素質過硬。二是強化培訓提素質。堅持培訓資源向脫貧攻堅一線傾斜,采取以會代訓、專題培訓等方式,依托“美麗澠池·魅力仰韶”大講堂、鄉鎮“黨性教育大講堂”、“農村黨員活動日”等平臺,緊扣脫貧攻堅重點工作,加強政策業務、產業發展、集體經濟發展、基層組織建設等方面知識的培訓,全面提升駐村干部的能力素質。三是從嚴管理明規矩。嚴格執行“五天四夜”工作要求和日常簽到、請銷假、去向登記、工作情況月總結報告等制度,堅持每日早晚兩簽到、每周微信查崗、每月巡回督查和每季聽取匯報,切實加強駐村干部的日常管理,確保駐村干部崗位在村、工作在村。四是真幫實扶贏民心。駐村干部充分發揮自身優勢,用足用活各項支農惠農政策,積極為幫扶村協調項目資金,發展特色產業,壯大集體經濟。借助“雙聯雙促”“結對幫扶”等活動載體,開展志愿服務活動,共同建強支部堡壘,實現黨建工作與脫貧攻堅同頻共振、互促共贏。
 
  嚴考實評,用好實績考核“指揮棒”。該縣把干部在脫貧攻堅工作中的表現作為考察識別的重要依據,在脫貧攻堅進程中考察識別服務意識強、苦干實干、群眾口碑好的干部。一是抓實年度考核。在開展年度考核時,深入脫貧攻堅一線廣泛聽取鄉村干部、“兩代表一委員”和貧困群眾意見,對鄉鎮領導班子、班子成員和駐村干部在推動脫貧攻堅中的工作作風、作用發揮、工作實績等情況進行全面了解分析,全方位、多角度、立體式地對駐村干部工作實績進行評價。二是開展無任用推薦。對駐村第一書記和工作隊員等脫貧攻堅領域干部開展無任用推薦,按照20%的比例推薦優秀,掌握了一批在基層敢擔當、有作為、反響好的優秀基層干部,為打贏脫貧攻堅戰提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是充分征求部門建議。在提拔任用脫貧攻堅一線干部時,除了聽取紀檢、信訪、綜治、衛健等部門意見外,還要重點征求扶貧部門意見。凡脫貧攻堅成效不明顯、群眾認可度低的一律不予提拔任用,真正把干部脫貧攻堅實績考準察實。
 
  選賢任能,樹正干事創業“風向標”。該縣動真碰硬推動干部“能上能下”,讓真扶貧、扶真貧的干部有為有位,讓不愿扶貧、不會扶貧的干部騰位讓賢,營造人往基層走的干事氛圍。一是讓實干者有為有位。把駐村干部任期考核情況作為培養和選拔使用干部的重要依據,對工作實績突出、成效明顯的脫貧攻堅一線干部,堅持“三個優先”,經綜合考核優秀并符合干部選拔任用工作條例規定的,優先推薦提拔使用;暫不符合提拔使用條件的,優先納入優秀干部人才培養計劃和后備干部隊伍;事業單位專業人員在晉升職務時,優先聘用,以鮮明的用人導向匯聚干事創業正能量。二是讓不作為者下崗下課。對抓脫貧攻堅重視不夠、履職不到位、成效不明顯、不勝任的駐村干部,及時約談提醒,督促整改。對省、市、縣明察暗訪或督查巡查不在崗的,發現一次全縣通報,發現兩次的責令召回,年度考核不稱職的,三年內不得提拔,視情節予以組織處理或黨政紀處分,并及時調整更換,真正形成優者上、庸者下、劣者汰的良好局面。(吉鋒)

( 編輯:李鵬 )  
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